В эту статью вылился конкретный случай. Приятель-бизнесмен из Екатеринбурга, чье кафе в кризисное время стало обузой, а не источником дохода, сбросил своим друзьям-знакомым по электронной почте SOS. Смысл его длинного письма: "Ребята, выручайте, скидывайте идеи, который "пойдут" в кризис. У меня уже не осталось мыслей, как быть дальше: то ли реанимировать свой общепит, то ли переключиться на другую сферу, то ли уйти в бюджетники". Естественно, после такого душещипательного послания каждый, его получивший, посчитал своим долгом рыскать в поисках "кризисных" идей бизнеса.

Позже знакомый отчитался, что нашел в уйме наших ссылок и сумасшедших мыслей несколько стоящих идей. Их он сейчас и пытается воплотить, чтобы остаться на плаву в трудные времена. Среди того, что уже идет на ура, - торговля в кафе дешевыми офисными обедами, уже упакованными на вынос. Сытно и только необходимое: бутерброд, салатик в контейнере, пакетик кофе. В стадии внедрения еще одна затея: предлагать посетителям кафе блюда по народным "кризисным" рецептам, максимально экономичным. Вроде печенья на огуречном рассоле с минимумом ингредиентов. И на продуктах экономия получится, и цену на такие блюда можно снизить, и еще преподнести идею как фишку заведения. Например, развесить в кафе "кризисные" рецепты и разложить листки бумаги, чтобы народ записывал понравившиеся.

Надеюсь, что благодаря нашему мозговому штурму знакомому удастся поправить свои дела. Но подобные проблемы (как вдохнуть жизнь в свой бизнес в трудные времена или за какую беспроигрышную идею ухватиться, если хочется начать дело именно сейчас) мучают многих. А значит, и им будут интересны ободряющие примеры и идеи для бизнеса.

Примеры из других кризисов

Спросите любого эксперта-экономиста, и он приведет вам примеры крупных компаний, которые возникли во время мировых экономических встрясок и живы по сей день. Не зря кризис называют временем возможностей. Только беда в том, что одни их видят, а другие - нет. Главное - вовремя сориентироваться, что нужно людям в трудные времена, и предложить это по разумной цене. Возможно, изобрести что-то доселе невиданное, чтобы обойти конкурентов. Вот пара хрестоматийных примеров. Если для вдохновения вам нужно больше - вы без труда отыщете их в экономической литературе или Интернете.

Начало известной ныне компании C.R. Bard пришлось на время биржевой паники 1907-1908 гг. Ее основатель, американский предприниматель Чарльз Рассел Бард, вдруг оказался не у дел. Он зарабатывал тем, что привозил в страну французский шелк, а людям стало не до таких излишеств. Но Бард не растерялся. Он стал доставлять нужные многим больным уретральные катетеры и преуспел в этом. Другой предприимчивый гражданин, Джон Сперлинг, сколотил свой капитал на желании людей переучиваться для поисков новой работы. Во время топливного кризиса 1973-1975 гг., будучи преподавателем университета, он видел среди студентов взрослых людей, жаждущих овладеть другой специальностью. Ему пришло в голову сделать такую переподготовку отдельным направлением. Джон разработал специальную программу для великовозрастных учащихся и открыл частное учебное заведение - University of Phoenix. Со временем популярность идеи только выросла. Ныне компания, основанная Сперлингом, - это целых 90 институтов!

Отправной точкой для успешного бизнеса может стать и выстраданное решение проблемы, мучающей вас, родных или друзей. По информации Ассоциации малого бизнеса, только половина открывающихся бизнес-предприятий сможет добраться до пятилетнего рубежа, остальные закрываются раньше. Эксперты склонны считать, что одна из причин неудачных бизнесов - не сложное время их возникновения, а идея, лежащая в их основе: слишком сложное решение проблемы. То есть, в бизнесе, как и в моде: красота и востребованность - в простоте. Пример простого домашнего бизнеса, сделавшего его основательниц миллионершами, - придумка приятельницами Минди Долли и Джуди Пикенс одноразовых "солевых носовых платков". Дамы, искавшие способ эффективно бороться с насморком у своих детей, остановились на старом проверенном рецепте: солевом растворе, который помогает и насморк облегчить, и красноту носа убрать. Мамочки решили придумать, как добавить его в платочек. И получили то, чего никто не создавал. Теперь упаковки с их платками "два в одном" нарасхват.

От чего плясать, придумывая свой бизнес?

Чтобы оценить, насколько пришедшая вам в голову мысль "пойдет", сначала узнайте из выкладок экспертов, потребление каких товаров и услуг падает, а каких - растет. Говоря простыми словами: открытие нового СПА-салона, развлекательного центра или ресторана сейчас, когда они по стране закрываются "пачками", вряд ли принесет успех. Россияне резко ограничили второстепенные траты. Также прикиньте, какие из доступных зарубежным жителям "сервисы" у нас пока не оказывают. Это тоже может стать отправной точкой.

"Кризисные" бизнес-идеи я подразделила на два вида. Первый: предложение услуг и товаров первой необходимости по максимально низким ценам. Второй: внедрение принципиально новых или не очень распространенных  в каком-то конкретном месте товаров и услуг или способов их продвижения.  

Про первый все понятно: прогнозы мирового финансового кризиса обещают нам и в следующем году снижение спроса на ходовые ранее товары. В общем, люди будут покупать только самое необходимое. И кто предложит им это по самой выгодной цене - тот выиграет. Среди беспроигрышных областей: обеспечение людей жизненно важным. Как бы тяжело ни было, никто не перестанет есть, пить, одеваться, лечиться... Еще смело можно сделать ставку на ремонт того, без чего нельзя обойтись при любой финансовой погоде на дворе. Например, одежды, обуви, авто. Кроме этого, любой кризис чреват безработицей. Так что можно пойти по стопам Сперлинга и посвятить себя переучиванию несчастных более востребованным профессиям. Или основать агентство по трудоустройству. Но, учитывая их количество, ваше чем-то должно отличаться от остальных, чтобы заманить клиентов.

Что касается бизнеса второго типа, то вы можете попробовать изобрести или усовершенствовать что-нибудь и попробовать это продавать. Как американский изобретатель Томас Эдисон, запатентовавший электрическую лампочку и приумноживший на ее производстве свое состояние. Отлакированная временем легенда гласит, что именно он стал отцом-основателем гигантской компании General Electric, развившейся на лампочках. Можете предложить людям приспособления, позволяющие экономить в кризис. Необязательно придумывать их самим: у нас полно не использованных в "тучные" времена технологий. Можно попробовать скооперироваться с их авторами и выжать из стоящих идей прибыль. Можете попробовать увести свой дышащий на ладан бизнес в Интернет, хотя бы частично. Рынок рекламы и услуг во Всемирной паутине постоянно растет, так что при изрядном упорстве и вы сможете отхватить куш. Кстати, если у вас есть что продавать, то открытие интернет-магазина обойдется вам куда дешевле, чем обычного: никакого поиска помещения, арендной платы, зарплат персоналу и прочих классических трат.

Что касается товаров и услуг, распространенных где-то, но неизведанных у нас, мне навскидку пришел в голову пример магазинов винтажной одежды. То есть продающих не просто б/у наряды прошлых сезонов, а ретротуалеты выпуска годов эдак 1980-х и раньше. На Западе такие торговые точки пользуются бешеным спросом, так как винтаж в моде. Да и в рядовых магазинчиках старые вещи не стоят непомерно много (по сравнению с новыми). Если только это не костюмы Мерилин Монро или Марлен Дитрих. У нас мода на ретро тоже есть, как имеется и ресурс для пополнения магазинов: шифоньеры и комоды наших бабушек, которым пока некуда "сдавать" ненужные залежи из шкафов, кроме "блошиных рынков".

Как видим, в любой кризис находятся те, кто его не боится, отыскивает выигрышное направление и побеждает.  Если собственная фантазия отказывается вам помогать, можете поживиться оригинальными бизнес-идеями на сотнях тематических сайтов. Например, загляните на  http://www.1000ideas.ru/, http://www.hobiz.ru/, http://www.allprobiz.net/, http://homeidea.ru/, http://www.bizidei.ru/, http://coolidea.ru/, http://www.openbusiness.ru/. Дерзайте, и у вас все получится!

Подготовила Карина АЛФЕЕВА